别人给老板送东西能收吗？

员工039

别人给老板送东西能收吗？,第1张

别人给老板送东西能收吗？
导读：别人给老板送礼物，老板拒绝之后他把礼物放在你这里，而你选择在事后将礼物隐蔽地送给老板，这样的做法是不合适的。……之所以这样说，原因是多方面的，具体来说包括无端介入他人的事情当中对自己会产生不利的后果、为人做嫁衣劳而无功这样的做法过于草率，以

别人给老板送礼物，老板拒绝之后他把礼物放在你这里，而你选择在事后将礼物隐蔽地送给老板，这样的做法是不合适的。……之所以这样说，原因是多方面的，具体来说包括无端介入他人的事情当中对自己会产生不利的后果、为人做嫁衣劳而无功这样的做法过于草率，以及对于他人的私密之事自己应该回避以免引起不必要的麻烦这三个方面。

1，无端介入他人的事情当中对自己会造成不利的后果。我们每个人都有自己的事情，我们对于这些事要妥善处理好。……但是对于其他人的事情，在未经允许的前提下，我们不能无端介入，否则就会给自己带来不利的后果，使自己利益受损。

2，为人做嫁衣且劳而无功，这样的做法过于幼稚和草率。别人给老板送礼物，不管结果如何，那是他的事情。你在事后替他把礼物交给老板，不管最终结果如何，都是在为人做嫁衣，自己劳而无功。这样的做法既幼稚又草率，实在是不可取。

3，对于他人的私密之事，自己应该回避，以免引起不必要的麻烦。我们每个人都有自己的秘密，且都不希望自己的秘密被其他人知道。对于他人的私密之事，自己应该选择回避，这样才能避免引起不必要的麻烦，有效维护自己的利益。……因此对于别人给老板送礼物这件事，自己介入其中就是不合适的，应该主动回避才对。

给领导送礼涨工资，领导没收，但是还是给涨工资了，不用再送礼了。

一个诚实的领导并不是天生贤惠，也不是出于善意和善意给你涨工资，而是根据自己的客观判断，决定你的付出应该得到更多的回报。也许，你送的这份礼物让他想起了你的价值，从而提高了你的工资。真正影响他决定的是你在工作中的表现。所以，虽然领导没有收你的礼物，但你需要用感恩的心来回报领导的支持，只是形式可能不一样。作为专业人士，人际交往是不可忽视的。如果我们领了这么大的善心，我们应该永远不会忘记。同时要巧妙的回报。

因为之前领导选择了拒绝接受你的礼物，你再送可能会适得其反。如果这次你又选择送礼，动机是领导给你涨工资了，自然会有回报。但是，错误的送礼方式只会招致领导的反感。在这种情况下，送礼要注意“喜欢什么就送什么”的原则，深入了解领导的利益诉求，为领导找到合适的、合适的礼物。还有其他领导，他们通常的管理风格是两袖清风，只看员工能力的提升或者加薪。如果哪个下属指望通过送礼来达到目的，基本都会被拒绝。领导帮你涨工资，你却一点声音都没有，或者只是发个信息表达一下态度，这样会显得情商太低。

各行各业更加市场化，竞争特征非常明显。单位领导不能因为你送了一份礼物就把公司利益输送给你，否则以后吃不了兜着走。送礼的行为很容易被“严查”。领导要想保住职位，也会“洁身自好”，避免掉坑。所以我还是用老思维来考虑自己的职业发展。感觉太落后了，还是把心思放在扎扎实实的提升自己的表现和能力上。自己符合条件的时候，送礼只能是锦上添花。以上就是对给领导送礼涨工资，领导没收，但是还是给涨工资了，还用送礼吗这个问题的解答。

请领导吃饭送礼被拒绝，这些事情没有必要放在心上。只要自己在接下来的日子当中安心的工作，那领导总有一天会看到自己的长处。职场当中领导不收员工的礼物，是因为害怕欠着员工的人情。他们主要是为了公司的核心利益，以及公司的未来发展走向而考虑。不要觉得领导总是判若两人，和之前截然不同。领导如果一直有人情味的话，那对每个员工就没有办法做到一视同仁。只有认认真真的工作，不要把心思放在别的地方领导才会很喜欢。

如果心里面不舒服的话，也可以选择分析一下领导不接受礼物的原因。像一些国有企业的话，领导对吃饭和送礼这件事情是非常敏感的，如果接受了的话就属于包庇。最后如果被举报了，那这件事情就会让领导吃不了兜着走。他们不希望因为哪个员工而毁掉自己的前途，所以他们不会轻易的去答应别人的邀约。如果真的想去请领导吃饭的话，可以提前弄清楚情况。

领导如果不待见员工的话，那就说明对员工是有成见的。在这个过程当中在工作当中可以适当的找一个机会来调节一下自己和领导的问题。千万不要着急给对方送礼请客，应该要先缓和一下彼此的关系。多多的沟通交流，这样才能够让领导学会接纳自己。领导对于员工不满意，无非就是员工的工作能力不行，在这个时候一定要多跟他们学习。

总的来说送礼请客是职场当中的人情式思维，即便领导不喜欢那也不要去强迫。老板也需要和员工之间有一定的距离感，所以在这个时候一定要努力取得成功。公司当中一般都有大型的聚会，在这个聚会当中也要学会跟老板套近乎。

我认为领导并不会讨厌送礼的人，但是会讨厌那些为了办事而送礼的人，如果只是过节过生日的时候，为了彼此的感情，送一些有纪念性的礼品，那么肯定不会讨厌，但是为了办事来送礼，领导就会讨厌。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。