公司开业或周年庆典应该送什么礼物合适？
导读：公司开业都想做生意顺风顺水，财源广进，保佑平安，基业长青的意思。礼品礼物要围绕这些主题送礼。1；顺风顺水的礼品最好的是一帆风顺摆件。2；财源广进的礼物有财神摆件，金银铜摆件财神造型。3；保佑平安的礼品有毛主席铜像，关羽摆件，观音摆件等4；基

公司开业都想做生意顺风顺水，财源广进，保佑平安，基业长青的意思。礼品礼物要围绕这些主题送礼。

1；顺风顺水的礼品最好的是一帆风顺摆件。

2；财源广进的礼物有财神摆件，金银铜摆件财神造型。

3；保佑平安的礼品有毛主席铜像，关羽摆件，观音摆件等

4；基业长青的礼品有青铜鼎，方尊鼎等摆件。

公司周年庆典的礼物主要分为员工礼品和嘉宾礼品。

1；员工礼品需要在定制的礼品上面刻有公司成立几周年，庆徽图案，礼品以进行的礼品为主，想银章，纪念盘，纪念徽章等。

2；嘉宾贵宾礼品赠送金章金币等为主。

企业仪式是企业文化的具体外显形式，以集体行为的结构化和稳定的模式特征，使企业中的某些活动戏剧化、固定化、程式化。下面一起看下。

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，而在企业文化建设中，企业仪式是一种最直接的、又是更深层次的影响因素。

企业仪式分为正式仪式和非正式仪式。正式仪式包括企业日常经营管理活动中常规性的工作仪式，如工作例会、晨会、培训会、展会等;另外企业的正式仪式还包括对企业具有重要意义的纪念活动仪式，如周年庆典、年会等。非正式的仪式即企业开展的与员工生活直接相关的各种活动，如聚餐、联谊会、文体活动等。

　被忽略的仪式

我国历来是一个“重实体轻程式”的国家，企业由于经济利益第一位的目标，往往只重结果，不重过程。从企业仪式本身上看，目前普遍形式单一、缺乏创新，最重要的是企业仪式无法与企业文化保持高度一致。

企业仪式的策划必须首先明确自身文化的本质内涵，要与企业精神、使命、愿景和价值观等紧密结合。而目前我们的企业仪式仍存在常规性、重复性和可替代性，其主要原因就是策划的前提无法与企业文化保持高度一致。如果我们没有为自己的企业建立最能引发全员共鸣的独特使命、愿景和核心价值观、企业精神;没有为自己的企业设计完美表达理念精髓的徽标、旗帜和吉祥物、主题歌曲等形象工具;没有深入挖掘自己企业的历史故事与习俗，则无法找到富有深刻内涵的企业仪式。

如：马云领导的阿里巴巴公司创业十周年的生日。当晚，阿里巴巴在杭州黄龙体育中心举行了有3万人参加的十周年庆典联欢晚会，马云以白发、鸡冠的典型“朋克”造型亮相，既让晚会别开生面地增添了时尚娱乐的元素，又迅速吸引了各大媒体争相炒作。阿里巴巴正是基于“让天下没有难做的生意”的理念依托，成为全球十大网站之一。而阿里巴巴公司各类仪式的设计都是基于这一理念作为依托。目前企业仪式的设计大多缺乏广泛的参与性，难以长期坚持。企业仪式决不能成为某几个部门或几个人的游戏，更不能三分钟热度或三天打鱼两天晒网。很多企业存在“面子工程”意识和受制于经费状况的问题，对企业仪式的策划很难做到长期规划，往往是设计一次铺张浪费很大的仪式就草草了事，很难起到长远的影响作用。

　传统正式仪式应从小节入手

正式仪式中最传统的是开会。开会仪式是塑造企业文化形象最直接的手段。开会仪式的重要性主要体现在：可以统一思想，把会议组织者的想法传达给每一个参会者;开会可以增加人脉资源，让会议参与者和组织者逐渐熟悉起来，直至后来成为好朋友;开会可以让人从繁忙的工作中解脱出来，换一个心态和思路;开会可以发挥与会者的聪明才智，共同完成对某事的策划，并做出决定。作为企业正式仪式，一个简单的日常会议，需要每个参与者精心设计。从开会的时间、内容、会议的参加人等都需要事先做好准备，有些看起来不起眼的会议，其实可以起到重要的文化宣导作用。同时也必须注意到，管理仪式虽然重要，然而领导者把大部分的时间浪费在会议上，导致会议效率低下，就是舍本逐末了。

精心设计企业庆典仪式，增强员工的归属感，有利于企业价值观的传播精心设计的企业仪式用一个主题贯彻整个活动，将理论性的、抽象晦涩的价值观等企业文化语言转化为形象生动、有形可见的行为，在一种或庄严、或欢乐、或热烈、或随和的情境氛围中，让员工自觉不自觉地接受了隐性教育，深化对企业价值理念的认识、理解。在参与企业仪式、感受企业文化薰陶的过程中，员工们充当着仪式中不可或缺的一个角色，获得一种心理体验，发现自己的重要性，意识到自己是企业大家庭中的一员、企业的发展有自己的贡献和力量，从而可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作热情和对企业的向心力。看上去似乎只是单纯的庆典和颁奖仪式，实际上主要履行着固化和传导企业文化的功能。很显然，通过富涵企业文化要素的仪式，获奖物件在心理上得到了高度的满足感。

奖惩是企业激励员工的重要形式，奖惩仪式与企业文化对接，彰显企业的文化价值公司年底都有奖金发放，很多都是惯用的银行转账。如若选择年底举办颁奖仪式，选择现场传送，借助颁奖仪式从而带给获奖物件以荣耀并感染其他人，同时，公司可通过奖金的额度和奖项设定表述其价值取向及其重视程度这体现著企业文化的提升功能，更能提高员工对公司文化的认同感和对公司的归属感。海尔会定期举办诸如表彰大会，员工大会等仪式，在这些企业仪式上不断地重复企业文化对企业发展和员工发展的重要性。同时，在仪式上，表现好的员工将会收到来自公司高层的奖励，用以鞭策那些暂时落后的员工。大多数跨国直销巨头都懂得利用奖惩仪式融合企业文化要素，传递价值取向。

比如，作为女性创业的园地，玫琳凯对业绩优秀的销售顾问的奖励也颇具女性特色。每年，玫琳凯为她们举行精致的颁奖仪式，并根据业绩表现奖励特别定制的别针，包括代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针和粉红轿车。精致的颁奖仪式，辅之于可供每天佩带的、代表荣耀的别针，隆重的颁奖仪式带来的荣耀在别针中得到延续。公司的奖惩仪式要有企业自己的文化特色，而不是简简单单发钱，要时时刻刻体现公司的文化氛围。在麦当劳的本部——美国，有一件非常重要的年度事件，那就是最佳汉堡包制作团队竞赛。通过竞赛，所有的麦当劳分店都会仔细琢磨汉堡包制作的细节。麦当劳也通过这种庆典传递一种价值观，那就是质量至上。

　非正式仪式的组织要有亲和力

我国是一个礼仪之邦的大国，无时无刻都存在礼仪之规。恰恰是这些礼仪约束着人们的行为，禁锢着人类的思想。作为企业的非正式仪式如果还按照原有的规则操作，很容易让员工产生距离感，缺乏亲和力。例如：企业的会餐、庆功会等，按照中国传统的酒文化，每个客人的位置都是固定的，程式都是固定的，很容易让参与者厌烦，建议将这样的仪式改成自助餐，大家自由交流，让企业的非正式仪式更具亲和力。这样更有利于激起员工的归属感而将他们融为一体，提供企业成员相互了解的机会，促进非正式交流，减少工作配合方面的摩擦。企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，而在企业文化中，企业仪式是一种最直接的、又是更深层次的影响因素，其塑造强势企业文化的作用是毋庸置疑的。

一个企业最能吸引人的因素因人而异，但以下几个因素对许多人来说可能是重要的：

发展机会：许多人会选择加入能够提供个人和职业发展机会的企业，这包括获得新技能、扩展知识和晋升等。提供职业发展机会的企业通常可以吸引有抱负的人才。

薪资和福利：一个企业提供合理的薪资和福利也是吸引人才的关键因素。这包括为员工提供医疗保险、退休计划、假期、带薪休假等。提供具有竞争力的薪资和福利的企业可以吸引和保留最优秀的员工。

公司文化：一个积极、包容和支持性的公司文化可以吸引人才。这种文化可以促进员工之间的协作和交流，支持员工的创造力和创新能力，并增强员工的归属感。

好的领导团队：一个有能力、有远见和公正的领导团队可以吸引和留住员工。这种领导团队能够为员工提供指导和支持，并激励他们在工作中做出更好的表现。

企业社会责任：许多人会更倾向于选择有社会责任感的企业，这些企业可以通过捐赠、志愿服务、环境保护等方式来回馈社会。这种责任感可以增强企业的声誉，并吸引那些关心社会和环境的员工。

总之，吸引人才的因素因人而异，但企业应该努力提供具有吸引力的工作环境、职业发展机会和薪资福利等，同时建立积极的公司文化和领导团队，并关注企业社会责任

1、组建职工业余兴趣小组，使有各类兴趣爱好的员工能够充分发挥特长。这些兴趣小组，通过定期不定期的日常训练，有效提高了大家在兴趣爱好方面的技能水平。

2、根据青年员工的实际需求，分批组织员工外出采风、旅游活动。不仅缓解了大家的工作压力，更为单身青年提供了相互认识和相互了解的机会。

3、积极调动基层党团支部的主动性与能动性，鼓励大家以支部为单位，以践行企业文化，丰富员工业余文化生活为主题，开展形式多样、丰富多彩的活动。

企业文化的重要性和意义在于它可以塑造企业形象、提高员工归属感、增加工作效率、吸引人才和建立声誉。

首先，企业文化可以帮助员工明确共同的价值观和使命，提供了一个共同的目标和方向。它帮助员工理解企业的战略目标和长远发展，为员工提供动力和凝聚力，促使团队朝着相同的方向努力。企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，通过在企业文化中强调的核心价值观和行为准则，企业能够树立自己的品牌形象，并在市场上赢得竞争优势。

一家具有积极、创新和负责任文化的企业往往更受消费者的认可和喜爱。企业文化使员工感到属于一个大家庭，并建立起共同合作和积极工作的氛围。良好的企业文化激发员工的归属感和自豪感，促使员工更加投入工作并为企业的发展贡献力量。这样的文化氛围有助于员工的忠诚度和留存率。

其他方面的意义

企业文化可以促进团队合作和沟通，建立和谐的工作氛围。员工在积极的企业文化中更容易相互配合和协作，提高工作效率和质量。一个积极、开放和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和潜能，推动企业持续发展。同时，企业文化在吸引和留住优秀人才方面起着重要作用。

具有积极、共享价值观和关注员工福利的企业文化往往能吸引到有才华的人才加入。在激烈的人才竞争中，优秀的企业文化是吸引和留住人才的重要竞争力。企业文化也是一个企业的精神和灵魂，其充满正能量的文化和行为影响将帮助企业建立良好的声誉。这对吸引投资、与供应商建立合作关系以及与社会各方建立稳固关系都至关重要。

—企业文化

三一使命：品质改变世界

三一愿景：创建一流企业　造就一流人才　做出一流贡献

企业精神：自强不息　产业报国

核心价值观：先做人　后做事

企业作风：疾慢如仇　追求卓越

经营理念：一切为了客户　一切源于创新

企业伦理：公正信实　心存感激

三一信条：人类因梦想而伟大

清晰可见的职业通道：在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。

无微不至的员工福利：公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。

先进完善的培训机制：给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。

不论资排辈提拔人才：随着人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。

企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力，也是企业发展的重要保障。

以下是几个大公司的企业文化举例：

1 谷歌：谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力，鼓励员工尝试新的想法和创新，提倡平等、协作和开放的工作环境。

2 苹果：苹果的企业文化注重产品设计和品质，秉承“设计至上”的理念，强调创新、简洁和美学的原则，构建了独具特色的品牌形象和商业文化。

3 亚马逊：亚马逊的企业文化强调客户至上，注重创新和效率，提倡开放、灵活和勇于尝试的工作方式，鼓励员工不断学习和进步。

4 腾讯：腾讯的企业文化强调团队合作和创新，注重社会责任和公益事业，提倡开放、分享和互联网精神，构建了独具特色的企业文化和品牌形象。

这些大公司的企业文化都有自己独特的特点，但都强调创新、效率、品质和客户至上的价值观，这些价值观也是这些公司成功的关键所在。