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导读：新来的员工，他什么能力、什么水平、哪些气魄、什么行为请不要管这种！不管怎样，这一新人都是领导的兵！和你一样，都是领导的兵！这在现阶段环节是不争的事实！在所有的公司、企业，各个部门间的交互，是守规矩的。初入职场有工作的标准，无法由于新来一个什
新来的员工，他什么能力、什么水平、哪些气魄、什么行为请不要管这种！不管怎样，这一新人都是领导的兵！和你一样，都是领导的兵！这在现阶段环节是不争的事实！在所有的公司、企业，各个部门间的交互，是守规矩的。初入职场有工作的标准，无法由于新来一个什么样的人，而让自已对职场新人的标准、规律乃至内幕这些造成摇摆不定。导致自身作出很有可能对自已有不良影响的事！假如你原先看见领导不顺眼，这一新人的个人行为使你觉得爽——你为此而和这一新人主要表现的关联太近。——别忘记他仅仅个职工罢了！领导便是领导，职工再强大通常也干不过领导的！临时猖獗的新人，就算水平十分强，勤快的过领导？这类概率极低！没几个老总可以因为一个基层员工（而且还是新来的员工）而惹恼他自身任职的管理干部的！
在许多公司不论是你置身部门或是一线初入职场总有些水平 强悍的职工隐约有压到领导的形势“人，她们业务流程精练，经验丰富，她们在很多同行业职工抽出类拨翠，她们具备超过普通人的水平！也可以hold住各种各样紧急事件这些。因此它们有强硬的一面也不是一般员所具有的，她们绝大多数刚直不阿，刚正不阿且真诚的。当他们见到作为领导不可以舍身做则，做些不利于公司声益，不利于企业品牌形象等状况时她们会冲锋在前劝阻或不实行领导交到的每日任务，原以为这种强悍那么有水平阻拦各种不良行为，是可用的，都是可亲可敬的。尽管广义上而言，没送领导脸面，但从全局观念而言一一他保护了公司的声益、品牌形象这些，相对性而言又为公司降低了不必要财产损失。
相反:假若你运用自身强大的优点水平，当公司面临困境，紧急事件等紧要关头、用工之时，悼链扣，以己之强悍不服从领导分配的任何事情，摞挑子，与领导唱反调一一我用这种强悍，这种差人强意的水平。可用吗？并不是！常言道，不谋其政不在其位。虽然公司里新来一位十分强悍的职工，有时候气头乃至压到了领导，但他又能怎样呢？你作为一般朋友，也不要过度在乎这种！他还有水平还有水准也不至于替代领导吧？终究或是一般职工吧？，绝不会由于其强悍就同时坐到领导的地方上去实行领导工作中的！
因为他没在其位，也不太可能去谋其政的！这一点，大伙儿都是会搞清楚的。领导能力有限，但他在领导职位，每一个职工务必谨慎对待，严苛自己个人行为，包含企业规章制度，人缘人品关联要依章依法执法，力争把自己的事做好让领导对你认同。领导如同自己的爸爸妈妈，你一直在多强水平，也需要尊重他，在其领导下好好工作才是唯一。一个人最主要的是不张扬为人正直，保证谦逊慎。自己是下属，保证不谋其政不在其位，左右和睦工作中才顺意。你需要配建淡泊，才可以超上，引来的多是妒嫉，或许解雇的笫一个便是你。每个人的水平有尺寸，对领导要尊敬，自己能城府很深才算是上上策。
旧时的北京，有不少走街串巷的馄饨挑子。挑担人打着小木梆，嘴里吆喝着“馄饨哎---，开锅就捞的大馄饨哎----”，吆喝声绵远悠长极具穿透力，几进的四合院都听得真真儿的。
挑子的造型十分独特：走着是挑儿，停下便是摊儿；竹木支架，一头儿放置小煤球炉子，上面搁置方形或圆形晾盘，四周边沿可放碗、调料等，中心掏圆洞坐着一口滚开的锅，热气腾腾；另一头儿用白布罩上，放着带抽屉的货物架子。商贩挑着，步履轻盈，一只手扶着扁担，另一只手和步伐配合来回摆动，两头只是微微地颤悠，锅里煮沸的高汤一滴也洒不了。
此挑子中间高耸，担其行走颇像行进中的骆驼，俗称“骆驼架”。称呼“骆驼架”，我到以为是骆驼吃苦耐劳的品行占了上风，干这活儿的多善吃苦和跋涉。
馄饨挑大多下午出摊。一路行来沿街叫卖，碰到有人招呼，挑担人就住脚把担子放下，煮上一碗色味俱佳的馄饨递上。
一个人喝着往往会招来几个人，碰见爱说话半熟脸的相互之间还闲聊几句，担主正好藉此小憩。要是遇上赶脚的掏出块硬饽饽，二话不说，奉上一碗热腾腾香喷喷的骨头熬制的老汤，里面多半还漂着几只硕大的馄饨，分文不取免费赠送。谁没有个难处，您说呢？
晚上则在固定的地点设摊，图的是回头客。
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢
一、工作尽责，少出乱子
在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。解决尽职问题，需要在三方面下功夫：
首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。
领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。
其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。
领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。
对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。
凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。
在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。
平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。
再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。
工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
有的领导处处插手、事事过问，看似细致周到，实则婆婆妈妈、不得要领，当断不能断，该管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企图以忙掩盖庸，让人无法产生应有的崇敬感。
二、人品过硬，个性健全
做官是以做人为基础的，没有端正的人品，即使能混上或保住一官半职，也必然是人人侧目，“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系，来显现的，有四个问题需要把握好：
一是对上不媚，有坦荡磊落的风骨。
对上级固然要坚持组织原则上的服从，和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当领导意见，不符合本单位实际情况和群众意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。
另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷，或者用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。
二是对同级待之以诚，竞争不出损招。
同级之间合作是基础，但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力，和不忍受环境的诱导，当事双方很容易萌生不良的念头，采用不正当的手段进行恶性竞争。作为一个领导，要把竞争的着眼点，放在追求规则和机会的公平上，不能总盯着结果，而不择手段。居心叵测、存心拆台，也许能让你在竞争中，一时站上风，但你给别人留下的人格上的污点，却永难抹掉，这也注定你将最终输掉竞争。
三是对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。
下级对领导最不能忍受的，除了平庸无能之外，恐怕就是伪善。上下级关系，是一种比较持久的关系，可谓“路遥知马力，日久见人心”，领导对下属任何的欺哄行为，都可能被看穿，并招致下属的唾弃。
因此，领导对下属，要摒弃笼络和虚言买好行为，把真诚的关心，体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录，那么他再多真诚的努力，都可能白费。
再则，领导的公平感，也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人，如同投资选错了项目，失去的总比得到的多。
四是要有自知之明，保持高尚的为人处世风格。
一方面要设身处地为他人着想，注意关心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，自设假想敌。尤其重要的一点是，不可私心太重，逢利必争，且势在必得。那样的话，既然你去争，自然就有人去抢，这不仅有损领导形象、有失领导风度，而且并不一定比不争得到的更多。
除了人品之外，领导者的性格，对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调，不良的性格，容易阻碍领导者与同级的合作，和与下级的交流，影响别人对领导者的客观评价。现实中有不少***缘比较差，各种测评得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行问题，而是由于性格问题。
三、识见深远，作用独特
领导水平的高低，从根本上讲，体现在思想认识水平的高低上，领导者若没有过人之见，遇事或者人云亦云，或者不着边际地空发一番议论，就不可能树立起现实的领导权威，而只能成为附庸和摆设。对此，领导者应记住几点忠告：
一是增强忧患意识，注意进行前瞻性的筹划。
大局的稳定，有其特定的平衡点；事业发展，有其必须遵循的路径，这些都不是寻常所能把握和发现的。领导者要把自己的职责，转换成强烈的问题意识，要比一般同志的脑子里，多想点事，多一点深邃的思考，和具有前瞻性的谋划。
要时时处处地注意，搜寻危机因素、风险因素和发展契机，在单位遇到棘手问题时，能出高招和实招；在单位陷入发展困境时，能提出既有见地，又有深入思考，和充分依据的建议。
二是广闻博览，开阔视野。
一流的见识，必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯，诚所谓“会当凌绝顶，一览众山小”。现实中，有不少领导尽管工作勤谨，作风正派，但限于知识和理论素养不高、眼界较窄，尽管工作很努力，也只能算是一个勤勤恳恳的办事员，没有起到一个领导者应有的作用。
因而，领导要下决心超脱于琐务之外，经常性地浏览新知，关注新的理论突破，思谋新政策、新法规，对本单位事业发展，带来的机遇与挑战，确保想得深看得远。
三是苦心孤诣，力求在某方面，形成绝对优势。
作为一个清醒的领导者，要注意发现单位事业发展，最需要什么样的领导素质，并反观自身的素质特点和发展潜力，从需要与可能的均衡点上，锤炼和提高某一方面的特质，从而在特殊时刻，或某一关键方面，发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力，就会有特殊的地位，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象，使自己的“人气”飙升。
四是注重与方方面面的交流和沟通，保持思维开放。
领导的高瞻远瞩和真知灼见，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一个方面，要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造的欲望。
领导之间产生矛盾原因有很多，可能是权力斗争、利益冲突，也可能是工作作风的不同，都会导致矛盾的产生。同在一部门，都是自己的领导，如果处理不当，会使自己处于左右为难、工作情绪崩溃的境地。不同的领导有着不同的思维习惯和客人特点。学会分析这3点，接地气受重用。
01局势不明朗时，不轻易站队
很多人觉得作为下属保持中立，不参与不站队，这样就不会得罪人。但事实职场上，谁都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。在斗争的初期，局面不明朗，千万要谨慎的站队，不要因为一时的错误而让自己遭受到打压，静观事态的发展，看看哪一方更具有优势。如果过早加入其中，容易成为别人的靶子，遭受打压，聪明的职场人静观事态的发展，让领导们都来拉拢你，自然开出的利益也是最大，以静制动。
02利用局势创造价值，为晋升做铺垫。
领导间一旦较量起来，双方丰富的权利、人事资源，都会展现出来，当你已经加入时要充分利用这些资源为帮派做出贡献，以此巩固你的地位获得话语权，也是个为将来晋升铺垫的绝佳机会。否则永远都是龙套打杂角色，成为别人利用的工具，便很难有出头之日，只有你创造的价值才是你存在的理由，如果不能创造价值，很快便会孤立出局，这是职场中的现实。
有种人以为自己很聪明，游离在两派之间，当面一套表面一套，甚至野心更大，想两头讨好谋取两边利益。你的三心二意无疑是玩火自焚，因为你不忠诚，双方领导都不会从内心接纳你，只会利用你去当诱饵，这样一来双方都会打压你，你在职场里就没有了生存的空间。
03理应分析，做好自己份内的事
有些小公司规模不大，人不多，挺会来事。当公司文化不稳定，运行机制混乱。领导间经常意见不一致，谁的山头高，谁的话语权就重，下属胆战心惊，这样的公司离衰落也不远了，前途暗淡。那更加没有必要去淌这种浑水，大可不必看双方领导脸色行事，实在是太累也容易鸡飞蛋打，不知道哪一天就突然树倒猢狲散了，做了炮灰，只能纷纷辞职。那就一切以大局为重从公司角度出发，按规矩来，走正能量。
在河南农村结婚时，上头挑子是指新郎送给娘家的彩礼，以及娘家送给女儿的各种嫁妆，放在一起表达娘家和亲家共同祝愿新人。
彩礼和嫁妆包括：
新郎送给娘家的彩礼，例如红包、金银首饰等。
娘家送给女儿的嫁妆，例如被褥、家具、家电等。
这些物品的种类和数量因地区、家庭习惯和经济发展水平而有所不同。
不是什么酒场都能参与。当上领导后，你面临最多的是酒场，当官的讲是应酬。作为领导，特别是单位一把手，请你的人肯定多，酒店的档次越来越好，红酒啤酒白酒很吸引人。你千万小心了，酒场是可以谢绝的，若每请必到，你离掉乌纱帽不远了。
有能力才能坐得稳，如果能力不足，背景又不够硬，就算你当了领导，也很难服众，不光下属会摞挑子，别的部门也不会配合你。
当了领导后自己不用费力搞好和同事之间的关系，只要在公司有了一定的话语权后，自然会有很多同事主动会和自己打好关系。
但是我当了领导不知道的也多了 。不知道的家里的钱怎么花不完了，不知道吃不完用不完的礼物是谁送的，不知道那个高档小区还有自己的房子 。不知道老婆的高档服装和化妆品是谁买的，不知道儿子的电脑和手机是哪里弄来的，不知道女儿出国留学的手续谁给办好了，喝酒的时候不知道什么时候晕的，醒酒了不知睡的谁的床，不知道陪睡的叫什么名字。当了领导知道的事多了，不知道的事也多了。
当了领导之后，明白了以下这几件事：
1、“拍脑袋决定“是职场大忌。
一个有能力的领导，或者说有管理艺术的为官者，都藏得很深。
2、作为领导，一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵。
3、团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击。
4、不要随意插手具体业务。
一个好的领导应该是一个好的裁判，而不是上台的选手。
5、管理不能凭个人喜好，规则管人才能服众。
让员工感觉到不公平，就会充斥着混日子、应付了事、拍马屁等等这样的现象。
